我们通常将“供应链”视为一个单一的整体。就好像它是简单而统一的东西，可以整齐地包装和观察。当然，事实远非如此。每个企业的供应链都是不同的，它包括数百甚至数千个复杂的相互关联的流程。它可以从原材料的采购开始，包括从任何东西到最后一英里的交付，并经常继续到售后物流。作为一门学科，它涵盖了规划、执行和可见性等广泛领域。

供应链面临的两大挑战

许多企业认为，与他们合作的供应链领导者面临的两大挑战是改善运输和物流运营，以及保持适当的库存水平。由于运输和交货时间的不确定性，供应链管理者希望更好地了解运输情况，以便在中断发生之前进行预测和了解。

尤其是疫情，让我们看到中断情况明显地影响了企业的运输和物流运营，企业寻求优化不同的低效率，这变得越来越重要。智能流程给了您竞争优势。因此，如果您能够识别运输物流运营中的低效率和瓶颈并采取行动，您基本上可以缩短交付周期。更短的交付周期意味着更快速、更敏捷。

在库存管理方面，这一挑战已经持续了一段时间。现在，许多企业从“只需一次”的模式转变为“随时”转变模式。因为，他们留下了过剩或过时的库存，这对库存到期日期较短的制药厂家来说尤其成问题。

遇到中断情况下，供应链管理者正试图保持最佳平衡，他们拥有精益库存水平，以尽量减少浪费并释放营运资金，但不在销售损失或准时交货服务水平上做出太大妥协。如今更多的企业考虑不拥有太多的库存，而是要更聪明、更积极地应对库存。他们希望保持精益库存水平，并准备好正确的解决方案，无论是从另一个地方转移库存，还是与合适的团队合作更改日期、更新订单等。应对这些紧迫的供应链挑战需要快速解决方案和长期解决方案的结合。

短期内提高端到端可见性

在短期内，克服挑战的最有效方法是提高对端到端供应链的可见性，以便更容易识别中断，了解下游影响，然后采取适当的行动做出回应。

供应链的管理者往往会考虑如何理解这些数据？延误是否会对下游产生任何影响？货物中是否包括延期交货的材料？如果是这样——如果有库存影响——我们能做些什么？”

传统上，供应链团队不一定知道货物延迟了。通过获得这种程度的可见性，他们可以获得明智的建议并采取积极的措施。例如，他们可能会考虑从另一个内部地点采购库存的选择，同时考虑到运输成本，以及库存水平的降低是否会对该地点的运输产生不利影响。或者，他们可能会与需求满足团队合作，看看订单可以推送到哪里。

此外，他们可以采取积极行动避免因延误而可能产生的任何附加费或滞期费，并根据货物的实时状态优化装载整合。

提高可见性还可以使供应链团队保持计划参数的最新状态，以避免材料短缺，并确保规划运行更有效。